На страницу 1, 2 След. |
|
clover123 Опытный |
Зарегистрирован: 21.06.2007
Сообщений: 326
|
Обратиться по нику
|
clover123 |
Ответить с цитатой | | |
|
Прислали из управляющей компании стандарт на софт, который нам дозволено использовать. В стандарт по какой-то причине не включили ПО для бюджетирования, которое мы юзаем с древних пор.
Я пишу запрос в управляющую компанию, как мол нам быть.... прошло 4 дня и пройдя круг из трех мудаков, которые мое письмо даже не прочитали, оно вернулось ко мне, с пометкой "разобраться"
|
|
|
|
|
|
Как заработать 500 000 рублей за три месяца?! |
Li-Hua Чинамэн |
Зарегистрирован: 25.12.2005
Сообщений: 11544
|
Обратиться по нику
|
Li-Hua |
Ответить с цитатой | | |
|
В крупных компаниях постоянно так, работать среднее_и_чуть_выше звено вообще не хочет. и не работает при любой возможности |
|
|
|
|
|
|
Romano Опытный |
Зарегистрирован: 08.12.2008
Сообщений: 103
|
Обратиться по нику
|
Romano |
Ответить с цитатой | | |
|
да бывает такое... стрелки переводят друг на друга и в конце концов никто ничего не делает... стоит неделями запрос...
вообще если такое происходит, то значит в компании не все так гладко и начальник там идиот |
|
|
|
|
|
Наполни свой сайт контентом и найди помощников! |
NikoShark V.I.P. |
Зарегистрирован: 25.07.2007
Сообщений: 1625
|
Обратиться по нику
|
NikoShark |
Ответить с цитатой | | |
|
Гы, я всегда говорил, пиндостан - страна идиотов Но блин, делают же, во многих областях деятельности - хедлайнеры. |
|
|
|
|
|
Гость, если ты упал, вставай! Просто жопу оторви и работай. |
Rayden Опытный |
Зарегистрирован: 25.09.2007
Сообщений: 310
|
Обратиться по нику
|
Rayden |
Ответить с цитатой | | |
|
Так и должно быть
По мере укрупнения компании, ее эффективность падает. А иначе у стартапов не было бы никаких шансов в борьбе с гигантами. |
|
|
|
|
|
Коплю на эту прелесть |
Rabbit Кролики - это не только ценный мех |
Зарегистрирован: 01.08.2005
Сообщений: 19787
|
Обратиться по нику
|
Rabbit |
Ответить с цитатой | | |
|
Цитата: |
прошло 4 дня и пройдя круг из трех мудаков, которые мое письмо даже не прочитали, оно вернулось ко мне, с пометкой "разобраться"
|
Ничего удивительного... Хорошо хоть не наказали за то, что случилось... У нас (на моей последней оффлайн-работе) - и такое бывало... |
|
|
|
|
|
Новое. Прибыльное. Скоро!
|
noable Опытный |
Зарегистрирован: 08.11.2008
Сообщений: 188
|
Обратиться по нику
|
noable |
Ответить с цитатой | | |
|
хех... год проработал давным давно год в институте инженером по распределению... главные воспоминания:
1) Покупка железа за свои деньги, потому что проще было купить мышки в аудиторию, чем их вытрясать и закладывать в бюджет с кучей бумажек (благо тогда работал в онлайне, проблем не составляло)
2) Когда сидишь до закрытия, налаживая компы, никто не замечает, но вот стоит когда все нормально следить за сеткой через радмина из дома, сразу начиналась вонь.
3) устраивался и увольнялся больше месяца, т.к. вообще никто не работает...ни бухгалтерия, ни отдел кадров. Подпись ректора ставилась 2 недели на заявление
ЗЫ: хотя есть очень эффективные большие фирмы. Как правило это видно по их заработкам |
|
|
|
|
|
SG Managed: Дедики, виртуалы, партнерам до $120 баксов за заказ |
Li-Hua Чинамэн |
Зарегистрирован: 25.12.2005
Сообщений: 11544
|
Обратиться по нику
|
Li-Hua |
Ответить с цитатой | | |
|
Цитата: |
т.к. вообще никто не работает...ни бухгалтерия, ни отдел кадров.
|
Причем от размера зарплаты это редко зависит. Могут получать вполне нормально и нихера не делать продолжать. |
|
|
|
|
|
|
captain Keen Опытный |
Зарегистрирован: 22.10.2008
Сообщений: 206
|
Обратиться по нику
|
captain Keen |
Ответить с цитатой | | |
|
Да уж, на словах-то мы все крутые и если каждому из нас встать во главе крупной корпорации сразу она станет суперэффективной Попробуйте иметь под своим началом человек хотя бы 10. Это быстро избавит от иллюзий |
|
|
|
|
|
|
Romano Опытный |
Зарегистрирован: 08.12.2008
Сообщений: 103
|
Обратиться по нику
|
Romano |
Ответить с цитатой | | |
|
captain Keen писал(а): |
Да уж, на словах-то мы все крутые
|
дык, мы... точнее я и не стремлюсь в начальники, мне и так хорошо |
|
|
|
|
|
|
Li-Hua Чинамэн |
Зарегистрирован: 25.12.2005
Сообщений: 11544
|
Обратиться по нику
|
Li-Hua |
Ответить с цитатой | | |
|
Цитата: |
Попробуйте иметь под своим началом человек хотя бы 10. Это быстро избавит от иллюзий
|
Даже при штате 3-4 человека уже заметно придется поменять свои собственные принципы работы/руководства процессами, особенного если деятельность не монотонная. Особенно сложная часть работы - контроль |
|
|
|
|
|
|
clover123 Опытный |
Зарегистрирован: 21.06.2007
Сообщений: 326
|
Обратиться по нику
|
clover123 |
Ответить с цитатой | | |
|
captain Keen, размер тут не самое главное. Просто люди не хотят мозги включать, перекладывая эту трудную работу (вкл мозга) на кого-то другого. У меня как раз обозначенное тобой количество народу в подчинении, так только тем и спасаюсь что почти все сотрудники со включенными мозгами. |
|
|
|
|
|
Как заработать 500 000 рублей за три месяца?! |
Kerk Профессионал |
Зарегистрирован: 30.09.2007
Сообщений: 550
|
Обратиться по нику
|
Kerk |
Ответить с цитатой | | |
|
О да. Текущая работа здорово приучила меня при возникновении проблем писать кому-нибудь письмо и про проблему сразу забывать. В реальной жизни теперь эта привычка неслабо мешает |
|
|
|
|
|
Я — лучший программист, хочу поработать |
brush V.I.P. |
Зарегистрирован: 29.09.2005
Сообщений: 2572
|
Обратиться по нику
|
brush |
Ответить с цитатой | | |
|
Romano писал(а): |
вообще если такое происходит, то значит в компании не все так гладко и начальник там идиот
|
А начальники все идиоты, по определению.
С кухни вообще очень удобно страной управлять, или хотя бы футбольным клубом.. на худой конец - корпорацией какой-нить. |
|
|
|
|
|
|
grozny Опытный |
Зарегистрирован: 03.02.2006
Сообщений: 121
|
Обратиться по нику
|
grozny |
Ответить с цитатой | | |
|
да включенные мозги эт очень правильно...
руководитель не должен делать то, что входит в обязанности его подчиненных, иначе эт плохой руководитель.
плохо, когда он начинает ВСЕ обязанности на других перекладывать |
|
|
|
|
|
What to do, how to be... |
|